Apoio à Captação de Eventos Internacionais

Guest post por Paloma Carvalho

A captação de eventos internacionais para o Brasil tem por objetivo movimentar o segmento de negócios e eventos no País, fomentando a infraestrutura necessária para a realização de eventos, como hotéis, organizadoras de eventos, locadoras de carros, restaurantes e companhias aéreas, entre outros, gerando mais divisas para o destino e aumentando as oportunidades de trabalho, inclusão social e melhoria na qualidade de vida dos brasileiros. Tais iniciativas podem partir de entidades brasileiras, convention bureaux brasileiros, secretarias de turismo, centros de convenções, operadoras e agências de viagens e organizadoras de eventos, assim como de órgãos do governo.

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Planejamento em eventos por Júnior Cadabra

Em uma conversa com Anésio Soares Júnior mais conhecido como Mourecky de Castro ou Júnior Cadabra, fundador da empresa Abra Cadabra, revelou à Bárbara Reis algumas de suas estratégias para planejar um evento de sucesso.

Bárbara Reis - Quais etapas de planejamento você utiliza nos seus projetos?

Júnior - Em primeiro lugar o fechamento da consultoria, em seguida atendimento ao cliente em busca de suas necessidades, fazer contratações de serviços terceirizados e organizar toda documentação necessária para a realização do evento.

Bárbara - Quanto tempo antes do evento começa o planejamento?

Júnior - Depende muito do evento, eventos mairores com exigências específicas, cerca de seis meses ou mais. se mais simples poderia ser menos tempo.

Bárbara - Quais desafios e oportunidades você observa no mercado de eventos atualmente?

Júnior - Desafios: a concorrência desleal, incopetente. Os desafios organizacionais fazem parte do crescimento, da ordem e da qualidade do serviço. Capacitação de mão de obra qualificada , captação de apoio, recursos. Falta de planejamento de determinadas empresas que não doam o tempo necessário.
Oportunidades: necessidade das empresas em em realizar eventos. Um lec imenso de nichos , muitas opções de eventos a serem realizados.

Bárbara - Qual a importância de se profissionalizar?

Júnior - Capacit5ação técnica, organização. Conhecimento aumenta a compatibilidade com o mercado e dá oportunidade de crescimento.

Bárbara - Como profissional bem sucedido no mercado de eventos, que dica você deixa para os profissionais que estão começando?

Júnior - Dar o melhor de si, estudar, buscar oportunidades, se dedicar, ter determinação e principalmente ter foco, decidir-se por um nicho.

A empresa Abra Cadabra:
Focada em organização de eventos infantis, sociais e corporativos. Locação de equipamentos de lazer.Voltado para classes A e B.
Estratégia: Ter um preço competitivo fazendo volume de trabalho, bom atendimento e alto nível de qualidade de serviço.

Para mais informações, acesse o site: cadabra.com.br

Planejamento a principal parte de case de sucesso

 Um evento realizado para  Medley medicamentos realizado do chevrolet hall, que contou a participação de medicos, farmaceuticos entre outros profissionais  do setor.

Foi um evento rotativo que contou com a presença de mais 1200 pessoas ,durantes os 3 dias de exposições.
O evento teve ainda, praça de alimentação, uma imensa area de entrenimento e destribuição de brindes.

O planejamento minucioso, rico em detalhes feito com seis meses de atencedencia contribuiu para o sucesso do evento e a satisfção do convidados.

Enviado por: Bárbara Reis

 

Pirando na Copa!

O dia de hoje foi marcado por um escândalo nas obras da Copa do Mundo em Belo Horizonte: foram bloqueados bens de responsáveis pelas obras do Mineirão. Alega-se que houve irregularidades nos processos de licitação. Podemos perceber que a vida de um produtor de eventos não é simples, e a legalidade deve ser sempre mantida! Vamos aguardar pelas próximas notícias!


Fonte.

P&G detalha estratégia de fortalecimento da sua marca corporativa

Há pouco mais de um ano, a Procter & Gamble começou a trabalhar sua estratégia para fortalecer e tornar popular sua marca corporativa. Para isso, foi transformada em P&G com o objetivo de facilitar a assimilação pelos consumidores. Em pouco tempo, o trabalho aponta os primeiros resultados: o nome é reconhecido por seis em cada 10 brasileiros, que já sabem que a empresa é detentora de alguns dos cosméticos e produtos de higiene e limpeza mais conhecidos do Brasil.
O principal objetivo da maior empresa de consumo do mundo é ganhar força para subsidiar a vinda de marcas globais que ainda não estão no mercado brasileiro. Há exemplos como os cosméticos faciais Olay e a linha Head and Shoulders, que estão entre os lançamentos que chegaram ao país a partir de 2010.
“Normalmente se conhece muito a P&G pelas marcas Gilette, Pantene e Pampers. A P&G no Brasil ganhou escala e começamos a aparecer, principalmente porque começamos a dar sobrenome a estes nomes fortes. O primeiro grande passo foi explicar para as pessoas que a Pantene é irmã de Gilette, que é irmã de Pampers, que também faz Oral B”, diz Gabriela Onofre, Diretora de Assuntos Corporativos da P&G.
Interação com o consumidor
Um dos braços da estratégia de fortalecimento da P&G foi a campanha em meios de comunicação de massa, que teve uma importante parceria, com o apresentador Fausto Silva. Com a promoção “Avião do Faustão”, apresentada no programa dominical da TV Globo, os consumidores da marca concorriam a um avião cheio de prêmios.
“A mídia de massa ajudou muito no conhecimento da P&G. Primeiro porque a gente simplificou. Hoje somos P&G e não mais Procter & Gamble. O nome fácil já ajuda muito. Segundo, porque usamos uma grande plataforma que foi a parceria com a Globo e com o Faustão. É um formato que nos permite contar um pouco da história dos produtos ao mesmo tempo que mostramos a marca da companhia. Isso foi consistente. Como toda construção de marca, ela deve ser consistente”, ressalta Gabriela Onofre (foto).
Outro canal que vem sendo bastante utilizado pela P&G é a internet, meio essencial para estreitar o relacionamento com o consumidor. “A comunicação digital faz parte integral da construção de marca. Já não dá para você fazer um plano de Marketing sem o digital, por que há uma interação com o consumidor. Tiramos muitos insights do digital. O que as pessoas estão falando, o que estão sentindo. Quais as dificuldades estão encontrando com o produto ou o que gostariam de ter. As pessoas sempre falaram das nossas marcas. Agora temos um canal aberto para isso”, explica Gabriela.
Pesquisas e inovação
O conhecimento profundo do consumidor também é importante pilar na estratégia da P&G. A empresa busca entender quem compra seus produtos a fundo e, hoje, 30% da equipe de Marketing tem como função monitorar este consumidor em todos os aspectos. A missão é levada tão a sério que um projeto da companhia estimula todos os funcionários a visitarem os clientes.
“A P&G tem um foco muito grande em entender o consumidor, seja no momento em que ele compra, seja no momento em que ele usa o produto. Temos muita pesquisa para entender quais são os hábitos, como ele compara, quanto tempo ele fica na gôndola, como ele faz a decisão, se ele vem com uma pré-definição antes de entrar na loja ou não, quais são os estímulos. Chamamos isso de design baseado no consumidor como comprador. Analisamos tudo isso e propomos uma solução para o PDV”, diz Gabriela Onofre.
Como resultado destes estudos, a empresa desenvolveu um novo conceito para Gilette no ponto de venda. Depois de pesquisas, a P&G percebeu que muitos homens não incluíam o barbeador na lista de compras por esquecimento e, muitas vezes, buscavam mais praticidade e conveniência quando compravam. Para contornar a questão, foi criado um espaço para colocar, em um mesmo lugar, todas os produtos masculinos. “Às vezes, a solução pode ser um novo jeito de expor o produto, ou mexer na embalagem”, comenta a Diretora de Assuntos Corporativos da P&G.
O entendimento sobre o mercado e o consumidor também contribuiu para o caráter inovador da P&G, pelo qual sempre foi reconhecida. A empresa foi responsável pela criação da fralda descartável como ela é hoje, do creme para tintura e da lâmina de barbear da forma como é utilizada atualmente, além do sabão em pó sintético.

10 MANDAMENTOS DE INOVAÇÃO

Reportagem Mundo do Marketing

10 mandamentos de inovação do criador do Post-it

Em entrevista exclusiva, o norte-americano Art Fry detalha o processo de criação do bloco de anotações e como fazer para ter sucesso ao criar novos produtos

Ao contrário do que muitos pensam, o Post-it, um dos maiores símbolos de inovação no mundo, não foi criado acidentalmente, como uma cola que não fixava e só depois ganhou uma função. O produto foi pensado em 1974 por Art Fry, cientista na 3M por mais de 40 anos. Na época, Fry criou protótipos utilizando a cola que o colega Spencer Silver tinha desenvolvido.

O teste de aplicação decisivo veio em um ensaio do coral da Igreja Presbiteriana do Norte, em Minnesota, onde Art Fry cantava. Na ocasião ele utilizou a cola em pedaços de papéis para marcar as páginas. “Como cientista da 3M, eu estava trabalhando com os 15% que a empresa destina aos funcionários para desenvolverem novas ideias”, explica o criador do Post-it em entrevista ao Mundo do Marketing.

Como todo inventor de um novo produto, Fry (foto) não tinha dúvidas de que o bloco de recados autoadesivo e reposicionável seria bem sucedido. No entanto, pesquisas indicavam que não havia mercado para a invenção, ou, pelo menos, um mercado muito pequeno para notas autoadesivas. “Porém, as pessoas dentro da 3M que usaram minhas amostras gostavam do produto e usavam um monte deles. Sabia que o produto ia ser útil e, eventualmente, um sucesso, mas não previa a sua utilização em nível mundial, na quantidade que ele está sendo usado hoje”, reconhece.

O mundo de hoje, no entanto, está sob a discussão sustentável, da utilização decrescente de diversos recursos, incluindo o papel, e do aumento da utilização de mídias digitais. Seria este um problema para a continuidade do sucesso do Post-it? “A internet, os telefones celulares e os computadores tendem a fazer as pessoas usarem mais Post-its. Quando estamos conversando com alguém e temos uma ideia, ou quando se quer capturar alguma informação, é fácil pegar um Post-it e escrever enquanto está segurando o telefone, por exemplo. Registrar as ideias que podemos usar mais tarde é uma coisa valiosa para as pessoas que estão trabalhando duro todos os dias”, acredita.

Aos 80 anos e depois de entrar no Hall da Fama dos Inventores dos Estados Unidos, o norte-americano Art Fry ainda tem vontade de criar. “Há muitas invenções de impacto que envolvem o meio ambiente. Na verdade, existem tantos problemas que o mundo enfrenta hoje que eu adoraria começar de novo”, afirma o hoje embaixador da 3M, que percorre o mundo ministrando palestras sobre a cultura de inovação e sobre os conceitos e elementos que a torne possível.  A seguir, ele elenca 10 conselhos para quem quer inovar.

1. Tenha uma ampla educação em tecnologia.

2. Seja curioso e questione tudo.

3. A melhor maneira de aprender é tentar fazer as coisas sozinho. O que pode parecer simples, muitas vezes acaba por ter um alto nível de complexidade que você vai ter de aprender.

4. Eu gosto da declaração de Thomas Edison de que você precisa de um bom conhecimento técnico, curiosidade e uma grande pilha de lixo. Inventores têm de ser capazes de comunicar e vender suas ideias. Aprenda a falar e escrever bem.

5. A vida é muito complexa. Você pode não saber como fazer tudo sozinho e, por isso, deve aprender a trabalhar com outras pessoas que têm habilidades que você não tem.

6. Faça as coisas pelas razões certas. Se sua intenção é fazer produtos honestos que resolvem problemas reais na vida, você tem uma chance melhor de ser bem sucedido. Seu coração vai lhe dizer se você está fazendo isso pelas razões certas.

7. Você tem que beijar muitos sapos para encontrar um príncipe. Não se preocupe em falhar. As coisas que você aprende a partir de projetos que não viram sucesso, muitas vezes têm as sementes de conhecimento que você precisará mais tarde para encontrar o sucesso. As coisas que eu aprendi em projetos que falharam me ensinaram as habilidades que eu precisava para garantir o êxito do Post-It.

8. Toda vez que você aprende algo novo, é como comprar um novo par de olhos que lhe permite reconhecer coisas que você não tinha notado antes. Portanto, a mente de cada pessoal é como uma enciclopédia específica que lhe permite ver o mundo de uma forma diferente, reconhecendo os problemas, e tentando descobrir soluções que os outros podem não ver.

9. Trabalhe em coisas que lhe dão energia. Há muitas boas ideias circulando ao redor, mas o sucesso pertence àqueles que estavam dispostos a passar por cima de todas as barreiras que surgem até o sucesso. Nem sempre é o mais brilhante que terá sucesso, mas o mais difícil.

10. A vida passa rapidamente. Tire um tempo para apreciá-la. O problema é que quando você está gostando de algo, sua vida, por exemplo, o tempo passa ainda mais rápido




Revista:Mundo do Marketing

O Independência e os Decibéis

Os primeiros eventos realizados na nova arena do Independência, já deixou claro para os moradores da região que terão dores de cabeça: o volume dos decibéis têm incomodado os vizinhos do estádio. Preocupados e estressados com a situação, a discussão já virou caso de polícia! Mais um caso de mal planejamento dos produtores: nenhum dos moradores dos 140 apartamentos ao redor do espaço foi consultado ou chamado para reuniões de planejamento.

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