Apoio à Captação de Eventos Internacionais

Guest post por Paloma Carvalho

A captação de eventos internacionais para o Brasil tem por objetivo movimentar o segmento de negócios e eventos no País, fomentando a infraestrutura necessária para a realização de eventos, como hotéis, organizadoras de eventos, locadoras de carros, restaurantes e companhias aéreas, entre outros, gerando mais divisas para o destino e aumentando as oportunidades de trabalho, inclusão social e melhoria na qualidade de vida dos brasileiros. Tais iniciativas podem partir de entidades brasileiras, convention bureaux brasileiros, secretarias de turismo, centros de convenções, operadoras e agências de viagens e organizadoras de eventos, assim como de órgãos do governo.

Notícia retirada deste link

Planejamento em eventos por Júnior Cadabra

Em uma conversa com Anésio Soares Júnior mais conhecido como Mourecky de Castro ou Júnior Cadabra, fundador da empresa Abra Cadabra, revelou à Bárbara Reis algumas de suas estratégias para planejar um evento de sucesso.

Bárbara Reis - Quais etapas de planejamento você utiliza nos seus projetos?

Júnior - Em primeiro lugar o fechamento da consultoria, em seguida atendimento ao cliente em busca de suas necessidades, fazer contratações de serviços terceirizados e organizar toda documentação necessária para a realização do evento.

Bárbara - Quanto tempo antes do evento começa o planejamento?

Júnior - Depende muito do evento, eventos mairores com exigências específicas, cerca de seis meses ou mais. se mais simples poderia ser menos tempo.

Bárbara - Quais desafios e oportunidades você observa no mercado de eventos atualmente?

Júnior - Desafios: a concorrência desleal, incopetente. Os desafios organizacionais fazem parte do crescimento, da ordem e da qualidade do serviço. Capacitação de mão de obra qualificada , captação de apoio, recursos. Falta de planejamento de determinadas empresas que não doam o tempo necessário.
Oportunidades: necessidade das empresas em em realizar eventos. Um lec imenso de nichos , muitas opções de eventos a serem realizados.

Bárbara - Qual a importância de se profissionalizar?

Júnior - Capacit5ação técnica, organização. Conhecimento aumenta a compatibilidade com o mercado e dá oportunidade de crescimento.

Bárbara - Como profissional bem sucedido no mercado de eventos, que dica você deixa para os profissionais que estão começando?

Júnior - Dar o melhor de si, estudar, buscar oportunidades, se dedicar, ter determinação e principalmente ter foco, decidir-se por um nicho.

A empresa Abra Cadabra:
Focada em organização de eventos infantis, sociais e corporativos. Locação de equipamentos de lazer.Voltado para classes A e B.
Estratégia: Ter um preço competitivo fazendo volume de trabalho, bom atendimento e alto nível de qualidade de serviço.

Para mais informações, acesse o site: cadabra.com.br

Planejamento a principal parte de case de sucesso

 Um evento realizado para  Medley medicamentos realizado do chevrolet hall, que contou a participação de medicos, farmaceuticos entre outros profissionais  do setor.

Foi um evento rotativo que contou com a presença de mais 1200 pessoas ,durantes os 3 dias de exposições.
O evento teve ainda, praça de alimentação, uma imensa area de entrenimento e destribuição de brindes.

O planejamento minucioso, rico em detalhes feito com seis meses de atencedencia contribuiu para o sucesso do evento e a satisfção do convidados.

Enviado por: Bárbara Reis

 

Pirando na Copa!

O dia de hoje foi marcado por um escândalo nas obras da Copa do Mundo em Belo Horizonte: foram bloqueados bens de responsáveis pelas obras do Mineirão. Alega-se que houve irregularidades nos processos de licitação. Podemos perceber que a vida de um produtor de eventos não é simples, e a legalidade deve ser sempre mantida! Vamos aguardar pelas próximas notícias!


Fonte.

P&G detalha estratégia de fortalecimento da sua marca corporativa

Há pouco mais de um ano, a Procter & Gamble começou a trabalhar sua estratégia para fortalecer e tornar popular sua marca corporativa. Para isso, foi transformada em P&G com o objetivo de facilitar a assimilação pelos consumidores. Em pouco tempo, o trabalho aponta os primeiros resultados: o nome é reconhecido por seis em cada 10 brasileiros, que já sabem que a empresa é detentora de alguns dos cosméticos e produtos de higiene e limpeza mais conhecidos do Brasil.
O principal objetivo da maior empresa de consumo do mundo é ganhar força para subsidiar a vinda de marcas globais que ainda não estão no mercado brasileiro. Há exemplos como os cosméticos faciais Olay e a linha Head and Shoulders, que estão entre os lançamentos que chegaram ao país a partir de 2010.
“Normalmente se conhece muito a P&G pelas marcas Gilette, Pantene e Pampers. A P&G no Brasil ganhou escala e começamos a aparecer, principalmente porque começamos a dar sobrenome a estes nomes fortes. O primeiro grande passo foi explicar para as pessoas que a Pantene é irmã de Gilette, que é irmã de Pampers, que também faz Oral B”, diz Gabriela Onofre, Diretora de Assuntos Corporativos da P&G.
Interação com o consumidor
Um dos braços da estratégia de fortalecimento da P&G foi a campanha em meios de comunicação de massa, que teve uma importante parceria, com o apresentador Fausto Silva. Com a promoção “Avião do Faustão”, apresentada no programa dominical da TV Globo, os consumidores da marca concorriam a um avião cheio de prêmios.
“A mídia de massa ajudou muito no conhecimento da P&G. Primeiro porque a gente simplificou. Hoje somos P&G e não mais Procter & Gamble. O nome fácil já ajuda muito. Segundo, porque usamos uma grande plataforma que foi a parceria com a Globo e com o Faustão. É um formato que nos permite contar um pouco da história dos produtos ao mesmo tempo que mostramos a marca da companhia. Isso foi consistente. Como toda construção de marca, ela deve ser consistente”, ressalta Gabriela Onofre (foto).
Outro canal que vem sendo bastante utilizado pela P&G é a internet, meio essencial para estreitar o relacionamento com o consumidor. “A comunicação digital faz parte integral da construção de marca. Já não dá para você fazer um plano de Marketing sem o digital, por que há uma interação com o consumidor. Tiramos muitos insights do digital. O que as pessoas estão falando, o que estão sentindo. Quais as dificuldades estão encontrando com o produto ou o que gostariam de ter. As pessoas sempre falaram das nossas marcas. Agora temos um canal aberto para isso”, explica Gabriela.
Pesquisas e inovação
O conhecimento profundo do consumidor também é importante pilar na estratégia da P&G. A empresa busca entender quem compra seus produtos a fundo e, hoje, 30% da equipe de Marketing tem como função monitorar este consumidor em todos os aspectos. A missão é levada tão a sério que um projeto da companhia estimula todos os funcionários a visitarem os clientes.
“A P&G tem um foco muito grande em entender o consumidor, seja no momento em que ele compra, seja no momento em que ele usa o produto. Temos muita pesquisa para entender quais são os hábitos, como ele compara, quanto tempo ele fica na gôndola, como ele faz a decisão, se ele vem com uma pré-definição antes de entrar na loja ou não, quais são os estímulos. Chamamos isso de design baseado no consumidor como comprador. Analisamos tudo isso e propomos uma solução para o PDV”, diz Gabriela Onofre.
Como resultado destes estudos, a empresa desenvolveu um novo conceito para Gilette no ponto de venda. Depois de pesquisas, a P&G percebeu que muitos homens não incluíam o barbeador na lista de compras por esquecimento e, muitas vezes, buscavam mais praticidade e conveniência quando compravam. Para contornar a questão, foi criado um espaço para colocar, em um mesmo lugar, todas os produtos masculinos. “Às vezes, a solução pode ser um novo jeito de expor o produto, ou mexer na embalagem”, comenta a Diretora de Assuntos Corporativos da P&G.
O entendimento sobre o mercado e o consumidor também contribuiu para o caráter inovador da P&G, pelo qual sempre foi reconhecida. A empresa foi responsável pela criação da fralda descartável como ela é hoje, do creme para tintura e da lâmina de barbear da forma como é utilizada atualmente, além do sabão em pó sintético.

10 MANDAMENTOS DE INOVAÇÃO

Reportagem Mundo do Marketing

10 mandamentos de inovação do criador do Post-it

Em entrevista exclusiva, o norte-americano Art Fry detalha o processo de criação do bloco de anotações e como fazer para ter sucesso ao criar novos produtos

Ao contrário do que muitos pensam, o Post-it, um dos maiores símbolos de inovação no mundo, não foi criado acidentalmente, como uma cola que não fixava e só depois ganhou uma função. O produto foi pensado em 1974 por Art Fry, cientista na 3M por mais de 40 anos. Na época, Fry criou protótipos utilizando a cola que o colega Spencer Silver tinha desenvolvido.

O teste de aplicação decisivo veio em um ensaio do coral da Igreja Presbiteriana do Norte, em Minnesota, onde Art Fry cantava. Na ocasião ele utilizou a cola em pedaços de papéis para marcar as páginas. “Como cientista da 3M, eu estava trabalhando com os 15% que a empresa destina aos funcionários para desenvolverem novas ideias”, explica o criador do Post-it em entrevista ao Mundo do Marketing.

Como todo inventor de um novo produto, Fry (foto) não tinha dúvidas de que o bloco de recados autoadesivo e reposicionável seria bem sucedido. No entanto, pesquisas indicavam que não havia mercado para a invenção, ou, pelo menos, um mercado muito pequeno para notas autoadesivas. “Porém, as pessoas dentro da 3M que usaram minhas amostras gostavam do produto e usavam um monte deles. Sabia que o produto ia ser útil e, eventualmente, um sucesso, mas não previa a sua utilização em nível mundial, na quantidade que ele está sendo usado hoje”, reconhece.

O mundo de hoje, no entanto, está sob a discussão sustentável, da utilização decrescente de diversos recursos, incluindo o papel, e do aumento da utilização de mídias digitais. Seria este um problema para a continuidade do sucesso do Post-it? “A internet, os telefones celulares e os computadores tendem a fazer as pessoas usarem mais Post-its. Quando estamos conversando com alguém e temos uma ideia, ou quando se quer capturar alguma informação, é fácil pegar um Post-it e escrever enquanto está segurando o telefone, por exemplo. Registrar as ideias que podemos usar mais tarde é uma coisa valiosa para as pessoas que estão trabalhando duro todos os dias”, acredita.

Aos 80 anos e depois de entrar no Hall da Fama dos Inventores dos Estados Unidos, o norte-americano Art Fry ainda tem vontade de criar. “Há muitas invenções de impacto que envolvem o meio ambiente. Na verdade, existem tantos problemas que o mundo enfrenta hoje que eu adoraria começar de novo”, afirma o hoje embaixador da 3M, que percorre o mundo ministrando palestras sobre a cultura de inovação e sobre os conceitos e elementos que a torne possível.  A seguir, ele elenca 10 conselhos para quem quer inovar.

1. Tenha uma ampla educação em tecnologia.

2. Seja curioso e questione tudo.

3. A melhor maneira de aprender é tentar fazer as coisas sozinho. O que pode parecer simples, muitas vezes acaba por ter um alto nível de complexidade que você vai ter de aprender.

4. Eu gosto da declaração de Thomas Edison de que você precisa de um bom conhecimento técnico, curiosidade e uma grande pilha de lixo. Inventores têm de ser capazes de comunicar e vender suas ideias. Aprenda a falar e escrever bem.

5. A vida é muito complexa. Você pode não saber como fazer tudo sozinho e, por isso, deve aprender a trabalhar com outras pessoas que têm habilidades que você não tem.

6. Faça as coisas pelas razões certas. Se sua intenção é fazer produtos honestos que resolvem problemas reais na vida, você tem uma chance melhor de ser bem sucedido. Seu coração vai lhe dizer se você está fazendo isso pelas razões certas.

7. Você tem que beijar muitos sapos para encontrar um príncipe. Não se preocupe em falhar. As coisas que você aprende a partir de projetos que não viram sucesso, muitas vezes têm as sementes de conhecimento que você precisará mais tarde para encontrar o sucesso. As coisas que eu aprendi em projetos que falharam me ensinaram as habilidades que eu precisava para garantir o êxito do Post-It.

8. Toda vez que você aprende algo novo, é como comprar um novo par de olhos que lhe permite reconhecer coisas que você não tinha notado antes. Portanto, a mente de cada pessoal é como uma enciclopédia específica que lhe permite ver o mundo de uma forma diferente, reconhecendo os problemas, e tentando descobrir soluções que os outros podem não ver.

9. Trabalhe em coisas que lhe dão energia. Há muitas boas ideias circulando ao redor, mas o sucesso pertence àqueles que estavam dispostos a passar por cima de todas as barreiras que surgem até o sucesso. Nem sempre é o mais brilhante que terá sucesso, mas o mais difícil.

10. A vida passa rapidamente. Tire um tempo para apreciá-la. O problema é que quando você está gostando de algo, sua vida, por exemplo, o tempo passa ainda mais rápido




Revista:Mundo do Marketing

O Independência e os Decibéis

Os primeiros eventos realizados na nova arena do Independência, já deixou claro para os moradores da região que terão dores de cabeça: o volume dos decibéis têm incomodado os vizinhos do estádio. Preocupados e estressados com a situação, a discussão já virou caso de polícia! Mais um caso de mal planejamento dos produtores: nenhum dos moradores dos 140 apartamentos ao redor do espaço foi consultado ou chamado para reuniões de planejamento.

Fonte

“Imagina na Copa!?!”

"Imagina na Copa!?!", é a pergunta que todos os brasileiros já se fizeram. As nações que se empenham em hospedar um evento passam, via de regra, por diferentes estímulos internos e externos para a sua abertura e liberalização, e é este o desafio que vivemos hoje no país. O Brasil deve aproveitar este estímulo para desenvolver não só seu potencial em produções de eventos (e mega-eventos!), mas também aproveitar para desenvolver o comércio exterior e sua participação na arena global.


Leia  aqui o artigo de Mônica Carvalho sobre o tema!

 

 

De cabeça no empreendedorismo

Projetando abrir sua própria empresa de eventos?? Fique atento às dicas de Bel Pesce e descubra como ela conseguiu R$16 milhões para sua empresa e virou sucesso!

                             (Matéria principal: Revista Gloss, edição: Novembro 2012, n° 62, pág 156)

Bel Pesce, 24 anos, empresária, aproveita bem (muito bem!) as oportunidades q a vida lhe oferece. Estudou no MIT (instituto de Cambridge, EUA), mas não foi fácil chegar lá, teve de correr muito. E foi "correndo atrás" que ela começou a história que conta em seu livro, A Menina do Vale. Bel fez estágio no Google e na Microsoft e fundou cinco negócios durante a faculdade. Hoje sócia da Lemon, recebeu investimento de R$16 milhões!

           "Se você tem menos medo de errar,

 vai ter menos medo de arriscar - o

que é fundamental para empreender" 

Características de um bom empreendedor:

• Ter espírito empreendedor;
• ir até o fim, nunca desistir;
• buscar os melhores caminhos;
• ter foco;
• dê cada passo de uma vez, tudo tem sua hora;
• valorize pequenos passos.

Dificuldade comum para jovens empreendedores:

• Pressa! É bom porque ajuda a fazer as coisas acontecerem. Mas cuidado! Tenha paciência;
• tem coisas que não dependem só do esforço pessoal, elas vem com o tempo;
• reconhecimentos e parcerias não brotam rápido, tenha paciência e bom produto.

Planeja abrir um negócio próprio?

• Dedique tempo para pensar em seu negócio, inclusive pensar criticamente;
• ele tem potencial de mercado?
• qual a previsão de rendimento?
• como vai ser a distribuição?
• não fique obcecado e apaixonado pela sua ideia, pense em uma maneira mais racional de elaborar o plano.

Metas:

• Pense: "Esse é o mínimo que eu quero fazer";
• metas ajudam a mensurar os objetivos;
• esteja aberto a novas metas e a novos acontecimentos. 

    Como planejar um negócio

1- Amadureça (e teste!) sua ideia

Para novos empreendedores, o período de gestação da ideia 

de uma empresa em geral vai de 6 a 12 meses. O passo seguinte

é testar se o negócio tem valor de mercado. Não importa se é

uma baile ou um show, faça demonstrações para especialistas e 

públicos em potencial. Quanto mais segmentos explorar, 

melhor. Muitas vezes, o produto desperta interesse de um

público diferente do que você tinha imaginado.

2- Autoanálise: Você quer isso mesmo?

Coloque no papel todos os detalhes do seu empreendimento.

E antes de abrir uma empresa, faça uma autoanálise:

você dá conta desse estilo de vida? Quantas horas pretende 

dedicar ao negócio? Se não estiver muito seguro,

talvez não seja o momento de dar um passo tão decisivo.             

3- Reinvente-se sempre

Quando abrir as portas, não pense que a fase de planejamento

terminou. Todo negócio tem um ciclo próprio, seja de seis

meses - no caso de um blog de moda - ou de alguns anos - para

uma empresa do ramo alimentício. Vencido o ciclo, é preciso

buscar um novo valor junto ao público (novos produtos e serviços)

ou um reposicionamento de mercado (mudando o segmento para 

o qual seu público é voltado). Estar sempre de olho no seu

setor, participar de eventos e feiras e observar a concorrência

é o básico para conseguir tomar boas decisões 

na hora de redirecionar o negócio.

Raio X de uma empresa

Marketing:   

Pense a faixa de preço do produto e as 

estratégias para atrair clientes, entre outros 

aspectos mercadológicos.

Operacional:

Articule bem o recebimento dos fornecedores 

e as entregas para os clientes. Imagine, em detalhes, 

toda a rotina da empresa antes de abri-la.

Gerencial:

Quantos serão os funcionários e 

qual a função e remuneração de cada um? 

Defina de antemão a hierarquia e as dinâmicas de 

recrutamento e avaliação dos funcionários.

Jurídico:

A empresa vai ser undada como sociedade

 anônima ou limitada? É preciso 

algum tipo de licitação ou alvará? Se não 

tem noção dessas questões, 

pergunte a um advogado.

Financeiro:

O último aspecto a ser elaborado, pois

 reflete todos os anteriores. Faça previsões

 para diferentes cenários,do mais positivo

 ao mais negativo. Providencie o 

capital de giro.

Eles ajudam a empreender

Sebrae:

Tem cursos online e presenciais 

e consultoria pra quem quer abrir 

o próprio negócio ou repensar 

os rumos de sua empresa 

(www.sebrae.com.br).

10.000 Mulheres:

Dá formação para mulheres 

na área de administração e 

gestão de negócios. Desenvolvido 

no Brasil pela FGV 

(10000mulheres.com.br).

Endeavor:

Organização presente em 15 países 

que apóia empreendedores 

inovadores e divulga suas histórias 

e as lições aprendidas 

(www.endeavor.com.br).

The Hub:

Comunidades de jovens empreendedores 

em projetos de colaboração 

(São Paulo: saopaulo.thehub.net.

 Belo Horizonte: thehubbh.com.br).

Entrevista - Vanessa Rabelo

Vanessa Rabelo está na área de eventos há quase oito anos, trabalhando em diversas funções. Há três anos abriu a própria empresa de cerimonial e consultoria, focada na realização de casamentos. Por ter sua imagem tão vinculada a seu trabalho (a empresa leva o seu próprio nome), acha que é fundamental firmar parcerias com pessoas idôneas e confiáveis, além de não aceitar nunca mais trabalhos do que sabe que dá conta.

Gentilmente, Vanessa nos concedeu uma entrevista rápida, a fim de enriquecer ainda mais os conhecimentos sobre a área de Eventos, um setor da economia que está em franca expansão.

- Qual é, para você, a importância do planejamento de um casamento?
Vanessa: O planejamento contribui para que tanto os noivos quanto o cerimonial estabeleçam vinculo, cumplicidade, tendo assim mais liberdade para definir e executar o que funcionará melhor no evento.

- Quais etapas de planejamento você utiliza nos seus projetos?
Vanessa: 1º Passo: A 1ª reunião serve para definirmos qual será o perfil do evento, de quanto será o investimento do cliente. As vezes, devido ao pouco tempo dos noivos, esse detalhes são definidos em etapas, a medida que haja necessidade de decidir os fornecedores.
2º Passo: Logo após estaemos a disposição para indicação de fornecedores e orientações para contratação dos mesmos.
3º Passo: Faremos a Pré- produção, que consiste em entrar em contato com os fornecedores para conferir contratos e repassar à eles todo o cronograma do evento.
4º Passo: Faremos ainda uma reunião final com os noivos para definição do passo a passo do grande dia e em seguida o ensaio com noivos, pais, damas e pagens.
5º Passo: No dia do evento, acompanharemos a montagem do evento e iremos coordenar todos os momentos especiais definidos junto aos noivos.

- Quanto tempo antes do evento começa o planejamento?
Vanessa: O ideal é 1 ano antes, para que tenhamos mais opções de fornecedores.Visando qualidade e preços melhores também.
Mas, para cerimônia realizada na igreja católica , algumas paróquias costumam liberar a agenda até antes deste tempo.

- Quais desafios e oportunidades você observa no mercado de eventos atualmente?
Vanessa: A falta de informação dos interessados em realizar um evento, isso acarreta a desvalorização de nosso trabalho. Tem clientes que acham que um cerimonial não vai fazer grande diferença em um evento, as vezes optam por contratá-lo somente para o dia do evento. Isso demonstra total falta zelo com detalhes tão importantes que caso passem despercebidos, não poderão ser solucionados no dia do evento.

- Qual é a importância de profissionalizar?
Vanessa: A importância consiste em estarmos atualizados com novidades da área de eventos. Mas o mais importante é estarmos em constante prática das funções para as quais nos preparamos.

- Qual é a importância dos parceiros no planejamento e execução do projeto? 
Vanessa: Muito importantes, pois ao firmarmos parcerias sabemos quem podemos indicar para nossos clientes. Essas parcerias nos dão liberdade para intermediar as melhores negociações par nosso cliente.

- Como um profissional bem sucedido no mercado de eventos, que dicas você deixa para os profissionais que estão começando?
Vanessa: Primeiro o profissional de evento tem que estar preparado para conquistar um amigo a cada cliente que fecha. Pois a partir deste momento faremos parte do planejamento de um sonho para estas pessoas, e isto demanda carinho, paciência, bom senso e muita honestidade.
Faremos parte do dia mais importante da vida deles, para isto devemos ser lembrados com aquela pessoa que fez a diferença neste momento.

ACÕES DE MARKETING PARA A COPA DE 2014

Sony detalha ações de Marketing para a Copa 2014

Companhia aproveitará o investimento de US$ 305 milhões na parceria com a Fifa para divulgar a marca no gramado, nas redes sociais e até na música oficial

A Copa do Mundo se aproxima e as marcas começam a tomar as decisões para aproveitar o evento no Brasil e ganhar visibilidade entre os consumidores. Para ser parceira da Fifa, as empresas desembolsam cerca de US$ 200 milhões e recebem uma série de possibilidades exclusivas para divulgar sua marca. Em 2007, a Sony entrou para este rol privilegiado, com um contrato de US$ 305 milhões, valendo até a próxima Copa. Para aproveitar o investimento e o status como parceira na categoria “Vida Digital” em 2014, a empresa conta com uma plataforma de ações que inclui as possibilidades de lançar produtos em edição especial com a temática, levar consumidores para tirarem fotos das partidas, além de gravar o tema oficial com músicos brasileiros da Sony Music.
O carro-chefe da Sony para a Copa será o 3D, que já ganhou destaque em 2010, quando a companhia utilizou câmeras profissionais para gravar as partidas utilizando a tecnologia. O objetivo é consolidar o investimento em televisores capazes de reproduzir imagens
tridimensionais. Para 2014, o foco será ainda reforçado.
“O mote da Sony para a Copa 2014 será a integração dos produtos eletrônicos com o 3D. Usaremos este tema desde a apresentação de produtos até realizando ações com torcedores que serão depois aproveitadas pela tecnologia. As mídias sociais terão destaque nas
divulgações, e buscaremos integrar internet e celular, usando a tática de gaming”, diz Fábio Laudísio, Diretor do Projeto Sony / FIFA para a Copa do Mundo da FIFA Brasil 2014, durante o Seminário Gestão Esportiva FGV. 
Aproximação pela música
Uma das principais ferramentas para se aproximar do consumidor é a música. A Coca-Cola, que também é parceira da Fifa, é uma marca que reforça esta plataforma. Para as Olimpíadas de 2012, em Londres, por exemplo, o mote das divulgações será a música, por meio de uma
parceria com o produtor Mark Ronson. Para a Sony, que atua como gravadora com a Sony Music, este aspecto pode ganhar mais relevância.
Em 2010, na Copa da África do Sul, a Sony criou a música Waka-Waka para ser a oficial do evento, gravada por sua artista Shakira. Deter a música oficial por contrato, no entanto, não impede que outros temas não oficiais sejam feitos. Apesar do sucesso da canção de Shakira,
outra melodia que ficou muito conhecida e relacionada com a Copa foi criada pela Coca-Cola, com simples três notas. Para 2014, a Sony pretende reforçar a estratégia e reinar, contratando músicos brasileiros.
“A Sony obtém o direito preferencial para criar a música oficial da Copa do Mundo. Para 2014, podemos utilizar alguns dos vários bons artistas brasileiros que temos para cantar o tema. A Sony Music Brasil tem Cláudia Leitte, Skank, entre outros”, afirma Laudísio.
Faltam ingressos
Um dos principais trunfos das empresas parceiras são os ingressos. Será difícil sobrar algum para o brasileiro comprar. Segundo estimativas, cerca de 80% das entradas não vão para o público, mas para empresas e para a Fifa. Em um país como o Brasil, onde futebol significa paixão, o programa de ingressos, restrito aos patrocinadores, será uma ferramenta muito importante, que alimentará o desejo dos torcedores de assistir aos jogos.
Para aproveitar a oportunidade, as companhias associadas ao evento começam a realizar sorteios e promoções que dão entradas para as partidas, já que as vendas serão iniciadas em agosto. Outra opção são os Fan Fest, exibições oficiais das partidas realizadas pela Fifa em locais públicos. Na Copa de 2010, o espaço em Copacabana, no Rio de Janeiro, atraiu mais público do que alguns estádios sul-africanos.
A Sony terá, além do logo nas Fan Fests a serem montadas em 2014, displays para testes de produtos no local. Serão 12 no Brasil e seis ao redor do mundo, em lugares ainda não revelados. Também não está fora dos planos da empresa realizar exibições independentes em áreas exclusivas, para contornar as fortes restrições da Fifa.
Ativação no gramado
Um dos maiores benefícios dos parceiros da Fifa é a permissão de realizar ativações dentro do estádio. “A ativação no estádio é um grande trunfo, porque temos a chance de nos aproximar de três milhões de consumidores em um momento de grande emoção”, diz Laudísio. Entre as ações permitidas, e que serão aproveitadas pela Sony, estão conteúdo do telão, camarotes, sorteio de ingressos, publicidade no local e exposição ao redor do estádio.
“Enquanto a Coca-Cola usa o entorno do estádio para se aproximar a partir de dança e música, o perfil da Sony é mais de realizar exposição dos produtos 3D, com interatividade”, diz Lausídio. Uma possibilidade que está sendo estudada pela empresa é a realização de algo semelhante ao que a Budweiser, cerveja da Ambev e oficial da Copa, fez em 2010, com o Man of the Match, quando escolhia ao fim da disputa o melhor jogador da partida. A ideia é prender a atenção do torcedor assim que o jogo acaba e gerar relacionamento.
Uma das iniciativas criativas que estão sendo planejadas é levar fãs para assistirem ao jogo atrás do gol e virarem fotógrafos. A pessoa selecionada produzirá conteúdo para as redes sociais da empresa, mostrando que está no local e exibindo suas fotos. Outra oportunidade
será a participação, tradicional, de seis crianças carregando a bandeira. Alinhada à plataforma de ações que busca aproximar a marca da família brasileira, a Sony distribuirá câmeras para os pais das crianças tirarem fotos. Tudo a ser posto no Facebook.
Produtos Licenciados
Outro assunto a ser pensado é o lançamento de produtos oficias da Copa do Mundo 2014 em edição limitada. Entre as opções pensadas pela companhia está uma máquina fotográfica com o tema Brasil 2014, a ser distribuída, principalmente, para os pontos de venda em aeroportos e perto de estádios.
Em julho de 2011, a Sony criou um Playstation 3 em homenagem à Copa 2014, mas com apenas cinco unidades, com o objetivo de gerar conhecimento sobre a associação da marca ao evento. Os consoles receberam pintura à mão com o logo da Copa e a bandeira do
Brasil. Para apresentar o aparelho, a Sony aproveitou o sorteio das eliminatórias da Copa, que também está no contrato.
Na ocasião, os aparelhos foram entregues para três instituições que unem o futebol a atividades sócio-educativas: Escola Zico 10, a Fundação Cafu e a organização internacional Save The Children. Os outros dois foram sorteados para jogadores, o que acabou virando assunto no Twitter.
Outros eventos
Assim como no sorteio das eliminatórias, a Sony aproveitará para realizar ativações em ações relacionadas à Copa. De acordo com o pacote fechado com a Fifa, a empresa japonesa pode participar de uma série de eventos, como a Copa do Mundo de Futsal e jogos de caridade. Além disso, terá 10 eventos ligados a futebol criados pela própria empresa até 2014, nos quais buscará parcerias com outros patrocinadores. Outra opção são ações nos Centros de Treinamentos das Seleções, que devem ganhar um destaque maior em 2014.

Para apoiar todas as iniciativas, a empresa reforçará seu envolvimento com a Copa, dentro e fora do ambiente institucional. Em todos os materiais de divulgação e no ponto de venda, estarão frases como “Estamos com a Copa”. Internamente, existem as as possibilidades de realizar campanhas de incentivo que darão ingressos para as partidas, atletas patrocinados chamados para eventos na empresa e ambientação do local de trabalho.
“O projeto deve vir de dentro para fora. Temos que envolver todos os colaboradores e mostrar que somos parte da Copa do Mundo”, diz Laudísio.


REVISTA: MUNDOS DO MARKETING

Rio recebe Festival Internacional de Criatividade

Entre os dias 22 e 25 desse mês, o Rio de Janeiro irá abrigar o CRio, o 1º Festival Internacional de Criatividade da América Latina. Criado na Bélgica e organizado pela Prefeitura do Rio de Janeiro, o festival tem como objetivo promover Inspiração, Interação e Informação durante seus cinco dias de duração e consolidar o Rio como "capital da criatividade".

Uma das atividades principais do CRio: Painéis de Discussão

O CRio é composto por dois eventos distintos, mas interligados: o9º Fórum de Criatividade e a 2ª Bienal Mundial da Criatividade. Com o tema "Redesign e Transformação Urbana", o Fórum promete movimentar o mercado criativo da cidade e atrair profissionais e pensadores para o Rio. Já a Bienal vai apresentar intervenções, obras e instalações a partir de trabalhos de artistas de várias partes do mundo.



Abaixo, uma lista detalhando os segmentos do Festival Internacional de Criatividade (CRio):

22 e 23 de Novembro: Fórum Mundial de Criatividade

Serão dois dias de palestras e workshops, feira de negócios e exposição, com profissionais e pensadores da criatividade.

24 e 25 de Novembro: CRio Redes - Urbanismo Colaborativo

Com o objetivo de propor a co-criação de soluções para as cidades, o CRio Redes reúne pessoas, redes, grupos, empresas e gestores públicos em busca do urbanismo colaborativo.

  

21 a 25 de Novembro: Bienal Mundial da Criatividade

Com artistas do Brasil, Bélgica, EUA, Alemanha, Finlândia, Escócia, México, Itália e África do Sul, a 2ª Bienal Mundial da Criatividade traz intervenções, obras e instalações para o Rio de Janeiro. A Bienal ficará aberta gratuitamente ao público no período de 21 a 25 de novembro.

Mais informações podem ser encontradas em CRioFestival (no facebook).

(Fonte: Implantando Marketing)