De cabeça no empreendedorismo

Projetando abrir sua própria empresa de eventos?? Fique atento às dicas de Bel Pesce e descubra como ela conseguiu R$16 milhões para sua empresa e virou sucesso!

                             (Matéria principal: Revista Gloss, edição: Novembro 2012, n° 62, pág 156)

Bel Pesce, 24 anos, empresária, aproveita bem (muito bem!) as oportunidades q a vida lhe oferece. Estudou no MIT (instituto de Cambridge, EUA), mas não foi fácil chegar lá, teve de correr muito. E foi "correndo atrás" que ela começou a história que conta em seu livro, A Menina do Vale. Bel fez estágio no Google e na Microsoft e fundou cinco negócios durante a faculdade. Hoje sócia da Lemon, recebeu investimento de R$16 milhões!

           "Se você tem menos medo de errar,

 vai ter menos medo de arriscar - o

que é fundamental para empreender" 

Características de um bom empreendedor:

• Ter espírito empreendedor;
• ir até o fim, nunca desistir;
• buscar os melhores caminhos;
• ter foco;
• dê cada passo de uma vez, tudo tem sua hora;
• valorize pequenos passos.

Dificuldade comum para jovens empreendedores:

• Pressa! É bom porque ajuda a fazer as coisas acontecerem. Mas cuidado! Tenha paciência;
• tem coisas que não dependem só do esforço pessoal, elas vem com o tempo;
• reconhecimentos e parcerias não brotam rápido, tenha paciência e bom produto.

Planeja abrir um negócio próprio?

• Dedique tempo para pensar em seu negócio, inclusive pensar criticamente;
• ele tem potencial de mercado?
• qual a previsão de rendimento?
• como vai ser a distribuição?
• não fique obcecado e apaixonado pela sua ideia, pense em uma maneira mais racional de elaborar o plano.

Metas:

• Pense: "Esse é o mínimo que eu quero fazer";
• metas ajudam a mensurar os objetivos;
• esteja aberto a novas metas e a novos acontecimentos. 

    Como planejar um negócio

1- Amadureça (e teste!) sua ideia

Para novos empreendedores, o período de gestação da ideia 

de uma empresa em geral vai de 6 a 12 meses. O passo seguinte

é testar se o negócio tem valor de mercado. Não importa se é

uma baile ou um show, faça demonstrações para especialistas e 

públicos em potencial. Quanto mais segmentos explorar, 

melhor. Muitas vezes, o produto desperta interesse de um

público diferente do que você tinha imaginado.

2- Autoanálise: Você quer isso mesmo?

Coloque no papel todos os detalhes do seu empreendimento.

E antes de abrir uma empresa, faça uma autoanálise:

você dá conta desse estilo de vida? Quantas horas pretende 

dedicar ao negócio? Se não estiver muito seguro,

talvez não seja o momento de dar um passo tão decisivo.             

3- Reinvente-se sempre

Quando abrir as portas, não pense que a fase de planejamento

terminou. Todo negócio tem um ciclo próprio, seja de seis

meses - no caso de um blog de moda - ou de alguns anos - para

uma empresa do ramo alimentício. Vencido o ciclo, é preciso

buscar um novo valor junto ao público (novos produtos e serviços)

ou um reposicionamento de mercado (mudando o segmento para 

o qual seu público é voltado). Estar sempre de olho no seu

setor, participar de eventos e feiras e observar a concorrência

é o básico para conseguir tomar boas decisões 

na hora de redirecionar o negócio.

Raio X de uma empresa

Marketing:   

Pense a faixa de preço do produto e as 

estratégias para atrair clientes, entre outros 

aspectos mercadológicos.

Operacional:

Articule bem o recebimento dos fornecedores 

e as entregas para os clientes. Imagine, em detalhes, 

toda a rotina da empresa antes de abri-la.

Gerencial:

Quantos serão os funcionários e 

qual a função e remuneração de cada um? 

Defina de antemão a hierarquia e as dinâmicas de 

recrutamento e avaliação dos funcionários.

Jurídico:

A empresa vai ser undada como sociedade

 anônima ou limitada? É preciso 

algum tipo de licitação ou alvará? Se não 

tem noção dessas questões, 

pergunte a um advogado.

Financeiro:

O último aspecto a ser elaborado, pois

 reflete todos os anteriores. Faça previsões

 para diferentes cenários,do mais positivo

 ao mais negativo. Providencie o 

capital de giro.

Eles ajudam a empreender

Sebrae:

Tem cursos online e presenciais 

e consultoria pra quem quer abrir 

o próprio negócio ou repensar 

os rumos de sua empresa 

(www.sebrae.com.br).

10.000 Mulheres:

Dá formação para mulheres 

na área de administração e 

gestão de negócios. Desenvolvido 

no Brasil pela FGV 

(10000mulheres.com.br).

Endeavor:

Organização presente em 15 países 

que apóia empreendedores 

inovadores e divulga suas histórias 

e as lições aprendidas 

(www.endeavor.com.br).

The Hub:

Comunidades de jovens empreendedores 

em projetos de colaboração 

(São Paulo: saopaulo.thehub.net.

 Belo Horizonte: thehubbh.com.br).